امروز: شنبه 11 آذر 1402
فایل ZIP شده است ادبیات و مبانی نظری سیستم ارزشیابی عملكرد كاركنان فرمت فایل اصلی تحقیق word حجم فایل 288 KB تعداد کل صفحات 65 صفحه
دسته بندی مدیریت
بازدید ها 868
فرمت فایل doc
حجم فایل 71 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 65
90,000 تومان
ادبیات و مبانی نظری سیستم ارزشیابی عملكرد كاركنان

ادبیات و مبانی نظری سیستم ارزشیابی عملكرد كاركنان

فرمت فایل اصلی تحقیق   :  word 

حجم فایل    :  288 KB 

تعداد کل صفحات :  65 صفحه

قسمتی از متن 

تعاریف و نظریه های ارزشیابی :

واژه های ارزیابی (Rating) ، ارزیابی لیاقت (Merit Rating) ، ارزشیابی كار (Approsial) ، ارزشیابی عملكرد (Performance Apprasial) ، ارزشیابی كاركنان (persounel Evalation) همگی در مبحث ارزیابی منابع انسانی به كار برده می شدند و تعاریف مختلف ومتنوعی از سوی صاحبان نظر بیان شده است . (دعائی ،‌1374 ، ص 200)

تعاریف زیر دقیقا از زبان صاحب نظران مطرح می شوند :

-ارزشیابی كاركنان یكی از موثرترین ابزارهای ارتقاء كارآمدی و توانمندی و بهسازی نیروی انسانی است به اطلاعاتی كه از طریق ارزشیابی دقیق عملكرد نیروی انسانی بدست می آید . برنامه ریزی شغلی ، تصمیمات اداری ، تشویقات و تبلیغات از مبانی مؤثق و قابل دفاع برخوردار می شود و در نتیجه ضابطه شایستگی در وضعیت خدمتی و سرنوشت اداری كاركنان بكار گرفته شده كلا مناسبات منطقی و عادلانه در سازمانها حاكم خواهد شد . (مهدویان ، 1370 ، ص 150)

-سنجش و قضاوت در رفتارها ، شایستگی و لیاقت فردی در انتصابات شغلی (قانون استخدام كشوری ، 1368 ، ص 93)

-سنجش سیستماتیك و منظم كار افراد در رابطه با نحوه انجام وظیفه آنها در مشاغل محوله و تعیین پتانسیل موجود در آنها برای رشد و بهبود (میر سپاسی ، 1369 ، ص 89)

-ارزیابی عبارت است : سنجش نسبی عملكرد انسانی در رابطه با نحوه انجام كار و همچنین تعیین استعداد و ظرفیت های بالقوه به منظور برنامه ریزی در جهت به فعلیت درآوردن آنها . (حاجی شریف ، 1371 ، ص 93)

فرآیند مطلع كردن افراد از چگونگی انجام كارشان را ارزشیابی عملكرد می نامند . فرآیند رسمی آگاه كردن كاركنان از تشخیص نتایج مثبت و منفی عملكردشان را ارزشیابی می نامند . (جزنی ، 1375 ، ص 68)

سینگر ارزشیابی عملكرد را فرآیند رسمی فراهم آوردن باز خورد تشخیص مثبت یا منفی از نتایج عملكرد كاركنان می دانند (1990 , Singer)

 

تائید كننده (رئیس مستقیم سرپرست بلافصل) :‌ مدیری است كه از لحاظ سازمانی مسئولیت كارهای سرپرست بلافصل كارمند را بر عهده دارد . (طرح ارزشیابی كاركنان دولت ، 1374 ، ص 22)‌

تائید كننده نهایی  (مقام مافوق رئیس مستقیم  سرپرست بلافصل) :‌ مقامی است كه تائید فرمهای ارزشیابی كاركنان را كه خدمتشان برجسته و یا غیر قابل قبول تشخیص داده می شود ، بر عهده دارد . (همان منبع ، ص 22)

 

با تشکر از خرید شما - موفق باشید 

فایل های مرتبط ( 24 عدد انتخاب شده )

بالا