— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-
اسلاید ۱ :
معماری سازمانی، یک دیسیپلین برنامه ریزی
مدیریت فرآیندهای کسب و کار، اساسا یک فلسفه بهینه‌سازی، یکپارچگی و اتوماسیون، می تواند مجموعه ای از راهکارها باشد
هر دو در مسیر استانداردهای مدل سازی برخورد دارند
اسلاید ۲ :
درک دو دیسیپلین
ایجاد معماری سازمانی با استفاده از مدیریت فرآیندهای کسب و کار بعنوان محرک
اسلاید ۳ :
فرآیند استراتژیک
مرتبط با استراتژی کسب و کار
نه تنها در درباره تکنولوژی
ارانه دهنده مواردی که بواسطه بقیه فرآیندهای IT و کسب و کار مورد استفاده است
اسلاید ۴ :
ارتقا رابطه بین تکنولوژی اطلاعات و کسب و کار
معماری سازمانی یک مکانیزم کاربردی برای پر کردن فاصله
ایجاد یک فرآیند برای تناسب مستمر تکنولوژی اطلاعات و کسب و کار
آشکار ساختن دیدگاه‌های مختلف در چشم انداز آینده
اسلاید ۵ :
دیدگاه معماری سازمانی
- عملیات، فرآیندها و سازمان کسب و کار
دیدگاه معماری اطلاعات
- ساختار، سرمایه ها و جریان اطلاعات
دیدگاه معماری تکنولوژی
- استانداردهای فنی برای نرم افزار و سخت افزار، و زیرساخت‌ها
دیدگاه معماری راهکار
- تقاطع سه دیدگاه دیگر ( دیدگاه‌های چندگانه) بعلاوه هر راهنمای اضافه دیگر
- یک راهکار نرم افزارهای کاربردی، یا خدمات کاربردی بر روی زیرساخت و بقیه تکنولوژی است که بایکدیگر فرآیند و اطلاعات مورد نیاز را مکانیزه می نمایند.
اسلاید ۶ :
چه چیز؟
استراتژی کسب و کار من چیست و چه عملیاتی من نیازمند پشتیبانی آن هستم؟
چطور؟
چه اطلاعاتی، تکنولوژی‌هایی و فرآیندهایی برای پشتیبانی از عملیات کسب و کار مورد نیاز من است و چطور باید با هم عمل کنند؟
چه ابزارهایی؟
چه تکنولوژی‌های، اجزای داده و فرایندی من برای اجرایی این سرویسها استفاده می کنم؟
اسلاید ۷ :
مدیریت فرآیندهای کسب و کار(BPM) مدیریت همه فرآیندهای پشتیبان یک کسب وکار از ابتدا تا انتها میباشد در حالیکه قوانین و قاعده های مورد نیاز برای پشتیبانی مدل کسب و کار بیان شده سازمان در زمان مشخص بکار گرفته می شود.
پشتیبانی فرآیندهای کسب و کار با استفاده از روشها، تکنیک ها، نرم افزار برای طراحی، تصویب ، کنترل و تحلیل فرآیندهای عملیاتی با در نظر گرفتن منابع انسانی، سازمانها، نرم افزارهای کاربردی، مستندات و بقیه منابع اطلاعاتی است.
اسلاید ۸ :
سازمانها همواره در حال استفاده از مدیریت فرآیند کسب و کار هستند
مدیریت فرآیندهای کسب و کار بمنظور تغییر مسیر کسب و کار انجام می‌شود.
پس از موفقیت پایلوت اولیه مدیریت فرآیندهای کسب و کار، کار واقعی آغاز می شود.
مراقبت/ گسترش فواید مدیریت فرآیندهای کسب و کار نیازمند مجموعه ای از فرآیندهای مرتبط و معماری‌های قوانین است.
قواعد زنجیره ارزش و چابکی تکنیک‌های مدیریت جدید را راهبری می کنند.
موضوع تغییرات افراد و فرایند است.
اسلاید ۹ :
هر دو درگیر مدل سازی می شود – به وسعتی که ضروری است.
ابزارهایی که هر دو را پشتیبانی می کنند با هم همپوشانی دارند.
استانداردهای متدلوژیکال و نمادین برای هر دو وجود دارند.
همپوشانی در استانداردهای روشها و نمادها وجود دارد.
بواسطه استفاده از ابزارها و مدلسازی صحیح می توانید هر دو آنها را با هزینه یکی از آنها انجام دهید.
با فرض ۵۰ فرآیند، و ۱۰۰۰دلار برای هر ساعت مدل سازی و بهبود، هر فعالیت مدلسازی هزینه ای معادل ۴۰۰۰۰۰ دلار خواهد داشت.
اسلاید ۱۰ :
Traditional application development
- BPMN UML
- Traditional re uirement gathering
ISO Certificate
Six Sigma
Lean